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| 海归回国创业五关论 | |||||||||||||||||||
| 文章来源:澳大利亚留学网 文章作者:澳大利亚留学网 发布时间:2004-02-27 | |||||||||||||||||||
在楼下我提到的留交会的什么园座谈会上,众海归争抢麦克风,最后竟规定:每个人只能讲两分钟。提议的人便慷慨激昂的讲了起来,有人还给丫数数。现在回到美国,看到世界日报也登了文章,估计就是这哥们。转录如下: 美国南加州不少华裔学者和科技界人士最近前往中国创业发展,但有人成功,也有人四处碰壁折翼而归。刚从中国返回的南加州华裔教授学者协会秘书长姜镇英指出,到中国创业的学者必须闯过“五关”,才能立足发展。 据报道,姜镇英所说的“五关”是:家庭关、国情关、资金关、管理关和市场关。 姜镇英表示,南加州华人学者或留学生到中国创业,一般都将配偶、儿女留在美国,但必须妥善安置家庭,目前创业成功人士大多过了家庭关,否则带着后顾之忧,难以创业成功。 姜镇英并告诫到中国创业人士,必须重视中国的国情,中国与美国的政策、环境、市场都差别很大,回国的学者若开口闭口“国外如何搞、国外如何做”,在中国就不会受欢迎。如果回国创业人士在中国照搬美国的一套,甚至趾高气扬,都可能碰得头破血流。 资金关也是海外人士面对的难题。他说,现在中国更注重很快有经济价值的项目,许多海外学者研发、工作优秀,但对融资可能一窍不通,常使优秀的技术项目难以实施。他建议海外人士前往创业前应做好资金计划和准备。 还有的海外创业者携带的科技项目很受欢迎,但开创企业还需要综合管理,海外人士必须度过“管理关”,否则缺乏管理常使优秀的科技项目难以施展。 最后的“市场关”也至关重要。姜镇英说,海外创业人士不可能是全才,创业者有了优秀的科技项目,还必须打开市场,其中培训市场销售人才不可忽视,只有建立专业的市场销售团队,才能开拓中国市场,使在中国的创业获得成功。
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